Механика ТВ-закупки и данных об аудитории — большие гиды и разборы, которые их дополняют.
Чек-лист покупателя для сравнения инструментов медиапланирования: воспроизводимость, прозрачность расчётов, локальная механика сделок, доступ к сырым данным и постбай-отчётность.
Почему в четырёхмесячном флайте активны только три месяца: месяц засчитывается, если в него попал TRP. Форма флайта и интенсивность решают это.
Усреднять дневные рейтинги ТВ по числу дней — ошибка: это искажает показатель за период. Проценты нужно взвешивать по аудитории — и вот как это проверить.
ТВ-планирование строит два расчёта на одной цепочке CPP: рейтинг → бюджет и бюджет → рейтинг. Разбираем множители, петлю итераций скидок и места, где планы тихо ломаются.
Наценка за прайм-тайм — это множитель уровня сделки, а не строка по прайм-инвентарю. Почему при наценке 15% и 55% денег на офф-прайм разрыв в объёме TRP составляет 8.25%.
Скидка за объём зависит от бюджета, а бюджет — от скидки. Как цикл раскачивается между порогами и почему правило выбора нужно закрепить заранее.
Практическая проверка софта для медиабаинга в небольшом агентстве: точность расчётов, сырые данные панели, сверка post-buy и понятный отчёт для клиента.
Доля off-prime в ТВ-закупке зависит от единицы измерения: 30% бюджета дают 36.4% рейтингов после скидки, а дальше цифру сдвигает affinity целевой группы.
Сравниваем 15-секундный ролик и 30-секундный TRP: почему коэффициент 0.6 — это не половина, как он меняет число выходов и когда важна интерполяция по сетке.
Семь расчётов, которые обязан тянуть софт для медиапланирования: взвешенный TRP, affinity, доли денег, цепочка CPP, пороги скидок и слои исполнения плана.
Почему скидки продавца перемножаются: 20% и 10% дают 28%, а не 30%. Как ошибка расходится по цепочке CPP и почему пороги скидок требуют итераций на границе.
Бюджет задаёт уровень скидки, а скидка меняет бюджет. Как итерации приводят расчёт ТВ-бюджета к устойчивому состоянию и что делать на границе уровней.
